近日，中國日報網消息，今年以來，為推動吳忠供電公司數字化示范落地，加快數字賦能賦效。該公司以變電檢修中心為試點，以業務需求為導向，組建國網吳忠供電公司RPA工作室，構建專用的RPA工作臺，開發應用信息運檢、變電檢修、二次檢修及營銷四個專業共29個場景，打造了“一室一臺多場景”（“1+1+N”）的地市級RPA示范點，實現了“三個助力、四個自動化”，增加企業數字化轉型的內動力。

目前，基于“一室一臺多場景”的29個RPA業務場景已落地應用，可減少員工點擊476次，節省投資達61萬元以上。

指標方面，可助力變電專業的設備缺陷超期率降至0%，信息專業統一視頻在線率提高至100%，供電所工單接單及時率提高至99%，縣公司表計采集成功率提升至99%等，減輕基層負擔，提升工作質效，推進全業務核心班組建設。

據悉，機器人流程自動化（RPA）是一種應用程序，它通過模仿人類在電腦的手動操作方式，提供了另一種方式來實現手動操作變成自動化，依據預先設定的程序與現有用戶系統進行交互并完成預期的任務。

RPA工作室優選大屏、電視、計算機、智能控制等基礎設施，實現RPA的集中管控，為RPA場景的開發、運維、測試、管理等提供了專用的工作環境。

RPA工作臺以可視化形式展示了吳忠供電公司在運的RPA場景，按照應用情況、使用狀態、統計信息三個維度對RPA分析管控，按專業、按系統、按場景、按狀態對RPA應用進行了描述，實現了地市級RPA的可看、可管、可測。

“以前每天都要安排專人巡查視頻節點在線狀態，確認離線原因后再報申請臨時退運，1447個視頻節點，每次都要花費半小時時間，耗費不少精力。”信通分公司魏晶平說，現在每天上班前就自動生成離線設備表，而且可以直接發送到我的郵箱，非常方便，真是給我們省了好多時間。

吳忠供電公司將加強工作臺應用，持續優化29個流程場景，完善操作手冊，加強培訓，提高基層人員的操作能力。同時擴大場景應用范圍，充分發揮RPA的作用，減輕基層負擔，提升工作質效，助力全業務核心班組建設。

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