年現(xiàn)金收益150萬(wàn)美元 | RPA賬單自動(dòng)化幫助Synergy快速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)

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      “我認(rèn)為,未來(lái)投資Automation Anywhere的IQ Bot具有至關(guān)重要的意義,因?yàn)槿斯ぶ悄苁荝PA的自然延續(xù)。”

      ——Synergy ICT戰(zhàn)略與組合經(jīng)理

      Scott McMahon

       

      挑戰(zhàn)  

       

      西澳大利亞州領(lǐng)先發(fā)電廠和零售商Synergy發(fā)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)交易賬單流程自動(dòng)化能帶來(lái)巨大的潛在效益。該公司過(guò)去將這一流程外包給了當(dāng)?shù)氐囊患业谌焦?yīng)商。因此他們相信,提高自動(dòng)化程度并讓公司內(nèi)部承擔(dān)該流程將立即帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)。他們還面臨著其他挑戰(zhàn),包括流程耗時(shí),需要用戶訪問(wèn)多個(gè)系統(tǒng),如SAP ERP、文檔管理、網(wǎng)站和MS Office。公司最后確定,RPA有助于實(shí)現(xiàn)端到端流程的自動(dòng)化,不但能節(jié)約成本,而且能減少平均處理時(shí)間和錯(cuò)誤率。這些改進(jìn)最后也將改善最終客戶體驗(yàn)。

       

         

       

        解決方案  

       

      2016年9月,Synergy的信息和通信技術(shù)(ICT)業(yè)務(wù)部門(mén)選擇了Automation Anywhere的RPA解決方案來(lái)自動(dòng)執(zhí)行賬單流程。Synergy委托普華永道(PwC)對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn),在未來(lái)六個(gè)月期間持續(xù)監(jiān)督指導(dǎo)RPA解決方案的實(shí)現(xiàn)。該內(nèi)部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成賬單流程的自動(dòng)化,以確保維護(hù)可持續(xù)的長(zhǎng)期機(jī)器人解決方案。事實(shí)證明,Automation Anywhere可以極其高效地自動(dòng)執(zhí)行端到端業(yè)務(wù)流程,并與不同系統(tǒng)集成。該項(xiàng)目解決方案部署方便、命令庫(kù)豐富、學(xué)習(xí)曲線短,超出了Synergy的預(yù)期。該項(xiàng)技術(shù)的特別優(yōu)勢(shì)是能夠快速部署新流程,將需要的時(shí)間從幾個(gè)月壓縮到短短數(shù)周。

       

        效益  

       

      Automation Anywhere幫助我們?cè)诓坏?5個(gè)月的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)常性經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

      ——Synergy ICT戰(zhàn)略與組合經(jīng)理

      Scott McMahon

       

         

       

      詳述  

       

      2016年中,我們開(kāi)展了試點(diǎn)項(xiàng)目,利用RPA執(zhí)行SAP中的復(fù)雜賬單流程。試點(diǎn)項(xiàng)目取得了巨大成功,此后我們便擴(kuò)大了自動(dòng)化流程的應(yīng)用。

      ——Synergy ICT戰(zhàn)略與組合經(jīng)理

      Scott McMahon

       

      在Synergy的RPA進(jìn)程中,他們首先以一個(gè)復(fù)雜的賬單流程作為試點(diǎn)項(xiàng)目,結(jié)果證實(shí)Automation Anywhere可以順利與Synergy的核心系統(tǒng)(特別是SAP ERP)交互。試點(diǎn)項(xiàng)目取得成功后,他們建立了一個(gè)商業(yè)案例,以自動(dòng)執(zhí)行諸多其他事務(wù)性賬單流程。該計(jì)劃有三個(gè)主要目標(biāo):在第一年在80%的選定流程中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)650,000美元年收益;將錯(cuò)誤率減少到5%以下;將每個(gè)事務(wù)性流程的平均處理時(shí)間縮短20%。結(jié)果,他們大幅超出了這些目標(biāo)。

       

      變更管理是該計(jì)劃的一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。執(zhí)行高管和高級(jí)管理層對(duì)該計(jì)劃給予高度支持。通過(guò)一系列路演活動(dòng)和目標(biāo)會(huì)議,加深了運(yùn)營(yíng)管理層對(duì)機(jī)器人的了解,并因此而改進(jìn)了他們的思維理念,最終獲得了該層級(jí)利益相關(guān)人對(duì)該項(xiàng)目的支持。

       

         

       

        成果  

       

      Synergy迄今在不斷擴(kuò)大的機(jī)器人庫(kù)中構(gòu)建了280多個(gè)機(jī)器人。總體而言,該計(jì)劃優(yōu)化了賬單流程,加快了付款,減少了債務(wù), 節(jié)約了成本,減少了外包成本。Synergy在投資RPA數(shù)月后便獲得了現(xiàn)金投資回報(bào)。

       

      與此同時(shí),Synergy還能更加高效地利用現(xiàn)有技術(shù)投資。 例如,SAP ERP中的一個(gè)機(jī)器人解決一個(gè)遺漏的電表讀數(shù),聯(lián)系Synergy的外部網(wǎng)絡(luò)提供商,等待回復(fù),在MS Office應(yīng)用程序中進(jìn)行操作,并查看第三方網(wǎng)站,這所有環(huán)節(jié)一氣呵成。

       

      Synergy還通過(guò)RPA實(shí)現(xiàn)了諸多間接效益。例如,能夠快速擴(kuò)展,以在工作量高峰期讓機(jī)器人勞動(dòng)力加班操作;縮短平均處理時(shí)間;顯著減少了錯(cuò)誤率等。

       

      完成賬單計(jì)劃后,Synergy將RPA能力擴(kuò)大到銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、ICT和HR職能。

       

        展望  

       

      Synergy計(jì)劃將來(lái)繼續(xù)投資人工智能,其中IQ Bot和虛擬智能體將與RPA有機(jī)結(jié)合,以提供能夠最大限度減少人工干預(yù)的端到端流程。


       

      特別聲明:

      文章來(lái)源:Automation Anywhere

      原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/7P1hBSplVSxInV76p42bRw

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