RPA怎么干？

上一集提到“RPA怎么干？”這個話題，這一集就從這個怎么干開始干。

問：你想怎么干？

突然這么一問，是不是還真被問住了？

目前，在中國，兩條線最明晰。

甲路線：找科技部門牽頭干。

優勢：前期推進速度快?？萍疾块T有技術背景，看一眼RPA大概能猜出來個456789，所以很快就能把基礎搞定，上層建筑那就得看“老板”的意思了。明白了吧，打科技部門，往往都是一炮，第二炮不一定咋回事兒。

劣勢：業務部門配合程度低下。科技部門牽頭搞RPA，這就需要業務部門提供人手來配合。這對兒“生死冤家”很容易就搞個擂臺給你看。業務部門基層人員不太愿意花費精力去搞這些“花里胡哨”的東西，因為科技部門很少會給基層業務人員“洗腦”，大多都是業務部門領導把腦子“洗干凈”以后，就把“水”撤掉了。

乙路線：找業務部門牽頭干。

優勢：立竿見影的效果最明顯。業務部門最清楚的就是業務，我這個業務就是這樣的，你來給我弄個機器人把活干了吧！對唄，干就完了！

劣勢：后期推進，寸步難行。戰略眼光，從業務部門是投射不出來的。要么能投不能射，要么能射不敢投。業務部門對公司內部IT架構可以說是“一竅不通”：

1.后期運用怎么搞？

2.資源怎么配置？

3.災備如何管理？

4.風險如何管控？

一大堆類似的問題，翻江倒海的涌過來。此時，你是否意識到，原來我們自己都不懂RPA呀！！

不服？試著回答下面的問題：

你這個財務機器人，把我錢搞丟了，怎么辦？你給我賠嗎？

無論是技術角度，還是業務角度，還是營銷角度回答都可以。請作答。

... ...

結果，往往容易變成：機器人在那里，我的工作還是放心我自己做。

總結：

RPA這件事情，看上去是toB的生意，但這個B≠Business，而是Boss。

RPA一定要從戰略角度出發，給Boss一個遠景。未來，你的公司只有10個人，瓜分100億利潤。剩下的活兒，那都是機器人搞定的。給機器人仨瓜倆棗的電費就行啦！

為了達成這個偉大的遠景，眼下，你應該這么干！

1.流程梳理

2.PoC

3.實施部署

4.CoE（卓越中心）

5.坐擁游艇豪宅香車美女&（諸如此類美好的事物）

Boss：朋友，多少錢？我干！!


 

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