新冠病毒的出現徹底改變了這個世界，從工作到生活方方面面都發生了翻天覆地的變化。盡管疫情還在持續，但在疫苗、防疫常態化等有效防護措施下，這場浩劫終將過去。
如何從經濟動蕩中恢復以及適應社會和商業實踐的長期變化，將成為組織IT投資決策在未來五年內的重塑優先事項。尤其是對于亞太地區（APAC），因為它在IDC的五階段危機到恢復框架中超越了其他地區。
IDC預測，隨著數字化轉型投資的加速發展帶來經濟影響，IDC預計數字經濟將加速發展，到2020年至2023年，亞太地區GDP的65％以上將實現數字化，數字化轉型支出將達到1.2萬億美元。
以下是IDC對亞太地區組織如何適應生存，加速增長和/或重新構想引領“下一個常態”的數字化預測：
領導力成熟：到2023年，A2000（基于APAC排名靠前2000）組織中70％的領導者將把他們的管理方向從流程轉到結果，建立更加敏捷、創新和善解人意的運營模式。
以數字為先的員工體驗：盡管在每個體驗中都采用“數字優先”，但到2021年，有60％的企業將大力投資以數字化員工體驗（EX），以改變雇主與員工之間的關系。
重塑業務模式：到2021年，至少50％的組織將加速創新以支持業務和運營模式重塑，快速的轉型計劃，以證明其業務未來發展。
風險管理和增長加速可以并存：到2022年， A2000公司中有50％的公司將對基于AI決策的自動化任務進行人工監督，以消除對自動化工具的不信任。
加速數字化彈性：到2022年，專注于數字彈性的企業要適應中斷并擴展服務，以應對新情況，速度要比固定現有業務彈性水平的企業快50％。
數字化和互聯擴展生態系統的興起：到2025年，在全球經濟環境的驅動下，75％的企業領導者將利用數字平臺和生態系統功能，使其價值鏈適應新的市場、產業和生態系統。
IDC亞太地區ICT研究小組副總裁-吳君如表示，疫情過后，組織將加速經濟恢復的競爭利用技術來適應生存，加速增長并重新構想領導能力。亞太地區已經領先的數字核心的投資競賽，加強組織基礎和數字創新舉措，來縮短疫情期間組織之間的競爭差距，以及引入新業務/運營模式，將有助于增加市場份額。
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