胡立軍:從Gartner “Hype Cycle”看中國RPA市場發展走向

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      胡立軍 | 藝賽旗聯合創始人&高級副總裁

       

      南京大學MBA,微軟MCT認證講師,曾任職大學計算機講師,國內較早網絡及云安全從業者,藝賽旗創始高管之一,現任上海藝賽旗軟件股份有限公司高級副總裁,主要負責藝賽旗人工智能軟件產品技術團隊及市場管理工作。胡總曾申請多項發明專利,并以學術帶頭人身份多次申請并成功獲得政府科研項目—— 包括上海市創新項目,上海市專精特新項目,長寧區科技小巨人項目,南京市創業新港項目、張江專項發展資金支持項目等。

       

      為分享和交流更多RPA觀點,本文根據Gartner相關資料進行整理并融入了部分個人理解,僅為方便更多的人閱讀和交流。

       

      2019年末,Gartner 發布了年度的Hype Cycle報告,針對中國市場,Gartner 又發布“Hype Cycle for ICT in China, 2019”。在該報告中,Gartner 選取 20 種市場關注度比較高的技術,這其中,人工智能(AI)、機器人流程自動化(RPA)、區塊鏈與 5G 是 ICT 市場是最值得關注技術。
       

      01、關于“Hype Cycle”

       

      Gartner 分析師在研究眾多技術發展邏輯之后,會畫出眾多技術的發展趨勢曲線,這個曲線就是——“Hype Cycle”。

       

      而“Hype Cycle”一般會分為5個階段:

       

      1、 “Hype Cycle”曲線的形式和組成

       

       

      一般來說,“Hype Cycle”曲線形式和組成

       

      2、 “Hype Cycle”5個組成部分

       

      Technology Trigger  “先驅階段”:

       

      在這個階段,這個產品沒什么人知道,只在專家和業內進行討論,并且付之于實踐不久;

       

      Peak of Inflated Expectations“熱炒階段”:

       

      這個階段,技術其實還沒有成熟,產品還不夠完善,但是,市場已經炒得火熱,人們對待它的期望已經很高;

       

      Trough of Disillusionment“破滅階段”:

       

      這項技術已經進入到了低谷,甚至連風險投資的人對此都沒有興趣了,這項技術從大眾眼中,又重新回到了專業人士的手里;

       

      Slope of Enlightenment “精細化階段:

       

      這個階段特點就是“變”,應用的領域可能會變得非常細,產品可能產生大改變,甚至在一個以前從來沒有談論過的新用途上得到了應用。它的應用領域確實做得非常扎實,只是從大眾話題變成了小眾話題;

       

      Plateau of Productivity“沉淀成熟階段”

       

      大家不再談論這項技術,但大家都在細分領域里有條不紊地應用著這項技術,而且“這項技術實實在在地帶來了盈利,而不是熱熱鬧鬧地燒錢”。


      02、在 “Hype Cycle”中RPA是什么樣的?

       

         

       

         

       

      5G 、Edge computing(邊緣計算)、RPA分別位于Peak of Inflated Expectations“熱炒階段”的谷峰位置,隨后是Machine learning( 機器學習) 、Managed SD-WAN Services(智能組網 )等,并且它們在2-5年中仍然要處于這個階段。Conversational AI platform(人工智能對話平臺)和AlOps (智能運維)處于這個階段要5-10年。

       

      關于RPA定義,我就不做贅述了,但在Gartner分析師看來,中國RPA市場和全球市場一樣,金融行業是最大的用戶區,而RPA在中國市場推廣的障礙是:“在傳統IT系統中,從事業務操作和流程的工程師人數不足”。

       

      不過,中國RPA市場的前景被Gartner看好:“在中國企業不斷推進數字化前提下,RPA已經被視為企業數字化重要的解決方案之一”。而“中國市場的RPA產品,在不斷和其他AI產品結合下,數據的采集和準確性不斷提高;并且中國 RPA落地案例不斷增多,而很多案例已經證明RPA可以減少工作量”。

       

      在最后,Gartner 分析師表示,RPA在終端系統環境中的應變能力較差,一個環境的改變,RPA的流程就需重新設計,Gartner建議:最終RPA客戶,應考慮與RPA廠商一起開發RPA。

       

      03、藝賽旗入選 Gartner “Sample Vendors”

       

      而在關于RPA技術分析的最后,藝賽旗(i-Search)成功入選了Gartner“Sample Vendors”.

       

         

       來源:Gartner “Hype Cycle for ICT in China, 2019”

       

      04、針對 Gartner 提出的問題,RPA廠商們該如何解決?個人的一些淺薄建議和看法

       

      1、加大培訓力度:解決流程工程師不足的問題

       

      不僅僅是藝賽旗,所有廠商都開啟了自己特色的培訓模式,而最近在新型冠狀病毒肺炎疫情期間,各RPA廠商紛紛開啟了自己線上會議及培訓模式。

       

      而從結果來看,線上培訓是“超乎預期”的,并且我們在不斷的線上培訓調研中,完善優化了在線培訓考試系統:從試題庫的創建更新,到考證監督,再到線上考試結果數據查詢等等。伴隨這些優化,我們也將長期開啟我們的線上培訓。

       

      不僅僅是我們,各廠商也紛紛開啟線上模式,綜合各廠商的線上模式,有以下幾種:RPA科普類、技術培訓類、渠道招商類、技術合作發布類。這些線上新模式方式探索都很好,雖然和眾多友商不可避免的存在競爭關系,但這些方式都非常有利于RPA的普及和人才的培養。

       

      值得關注的是,包括藝賽旗在內,各友商都開發了自己的線上培訓認證體系,未來RPA廠商的培訓、考試模式也會逐漸成熟,RPA 的考試會和Cisco、華為、微軟考試培訓系統一樣,未來RPA的人才將會越來越多。

           

      2、加大合作力度,讓RPA結合的技術更多       
       

      從2019年開始,RPA廠商紛紛采用渠道伙伴合作模式,并且賦予合作伙伴更多的權限,RPA前端采集的數據越來越準,RPA的項目管理和執行也越來越趨于規范,RPA實施團隊也越來越健全…

       

      例如:在疫情期間,接受我們訪談的合作伙伴之一:中大利人 (北京)科技有限公司開發的“百識通智能票據系統”就是集合藝賽旗RPA和中大利人OCR識別系統合作范例:

       

      百識通后臺數據庫獲取識別好的數據,從而有效的提升了RPA獲取數據的效率和準確度。目前百識通智能票據系統已經能夠識別幾百種票據和憑證,包括:增值稅普通/專用發票、火車票、銀行及保險行業各種憑證,文本合同及表格等等。

       

      類似的合作范例,我就不一一例舉了,RPA廠商開放更多的合作和接口權限,只會更加有利于RPA技術的成熟和終端適應性。
       

      3、數字化轉型,將為RPA帶來更多增量         
       

      其實RPA在全球都還沒有實現大規模應用,歐美和日本的普及率不到20%,在Gartner 報告中,中國市場的RPA滲透率只有1-5%。

       

         

      來源:Gartner “Hype Cycle for ICT in China, 2019”

       

      但中國的市場規模理論上應該比歐美更大,即便是在這么多廠商近幾年的集中開發推廣之下,現在的中國市場至少還有95%尚未被覆蓋。這樣龐大的市場份額不會在短短幾年內就被消化殆盡,而會是一段較長的行業紅利。中國企業數字化轉型的持續推進也將為RPA帶來增量市場。

       

      在我們市場交流中,我們發現有很多企業不是不想上RPA,是因為他們目前數字化做的還不夠,暫時無法很好的嫁接RPA,所以RPA有時要等企業的數字化轉型初步完成。

       

      并且,我們發現很多合作伙伴,他們在幫助企業做數字化轉型的時候,發現RPA是一個很好的工具,所以他們不斷尋找RPA合作廠商,這也為RPA廠商帶來了新的市場機遇。

       

      我相信,國內當行業完成“傳統IT架構->數字化”轉型時,RPA將會迎來新的市場機會。

       

      最后,愿所有RPA友商,能共同在RPA領域進行深挖,探索出 “新模式“、新結合”、“新體系”,這樣才能促進國內RPA市場不斷發展。


       

      特別聲明:

      文章來源:藝賽旗軟件(i-search2011)

      原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/rgEgqbYsoIsKqxvn5-Zxiw

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