數(shù)據(jù)是整個企業(yè)獨有且能復(fù)用的重要資產(chǎn)，將數(shù)據(jù)充分利用起來，隨時隨地分析企業(yè)運營狀況，并進行精細化運營的同時，還需要應(yīng)對業(yè)務(wù)增多且快速變動的情況

通常大企業(yè)之間各部門的數(shù)據(jù)往往都沒有“共享”，部門之間數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致，這時則需要一個“數(shù)據(jù)中臺”組成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)層，進而為客戶提供更高效的服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門提供更準確的市場信息。

隨著數(shù)據(jù)越來越多，假如一個企業(yè)有數(shù)十個甚至上百個應(yīng)用的時候。就會有明顯的重復(fù)建設(shè)、資源浪費，甚至更嚴重的是存在因使用者不同而造成口徑標準不一致的情況。另一方面，數(shù)據(jù)量龐大的時候，增刪改查也會變得非常緩慢。

“數(shù)據(jù)中臺”就是這樣隨需求而來的概念，希望存在一個具有公共的數(shù)據(jù)服務(wù)能力的地方，大家可以從這里快速獲取這些數(shù)據(jù)支持，來支撐新的數(shù)據(jù)應(yīng)用，且各部門都能保持一致。

以報表為例，企業(yè)報表成千上萬往往是由于數(shù)據(jù)沒有沉淀所造成的。

針對一個業(yè)務(wù)報表，由于不同的業(yè)務(wù)人員考慮的角度不同、習(xí)慣不同，往往會幻化出各式各樣的報表。

沒有一個統(tǒng)一的部門，提出一些基準報表的模板，從而能演化成企業(yè)的基礎(chǔ)報表目錄。

普遍的現(xiàn)象就是一堆報表的堆砌，后續(xù)的數(shù)據(jù)一致性問題層出不窮，管理成本急劇增加，人力投入越來越多，這樣的事情在信托行業(yè)中普遍存在。

借助UiPath RPA技術(shù)，可以避免部門間的重復(fù)操作，顯著提升數(shù)據(jù)處理效率的同時，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺的“數(shù)據(jù)共享”目標。       
 

業(yè)務(wù)系統(tǒng)中同一類附件被多個部門多所應(yīng)用，但附件內(nèi)容通常存在著數(shù)據(jù)不準確的情況，由于沒有數(shù)據(jù)中臺進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，因此各部門都需要各自手工下載、解壓、匯總處理并核對數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確后，才應(yīng)用于輸出本部門的報表信息。
     

各部門每周需要手工處理40個以上附件，匯總計算幾百條數(shù)據(jù)，核對后加工生成報表，每周至少耗費4小時/人，公司內(nèi)有多個部門每周重復(fù)同樣的工作，耗費5+人力，共計20+小時。

此外，各部門核對后數(shù)據(jù)的一致性無法得到根本解決，人工核對依然存在查漏、查錯等的現(xiàn)象。工作模式重復(fù)繁瑣且效率不高。

流程圖：

②從系統(tǒng)上提取數(shù)據(jù)信息。

2.自動檢查并標注異常數(shù)據(jù)，人工處理異常數(shù)據(jù)。

3.RPA會將清洗后的數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入到數(shù)據(jù)中心進行留存，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的重復(fù)利用及統(tǒng)一管理。

RPA流程消耗時長約10分鐘，業(yè)務(wù)人員核對數(shù)據(jù)消耗時長5分鐘，每周累計減少人力資源消耗20小時+，大幅度提升數(shù)據(jù)準確性。      

“數(shù)據(jù)中臺”強調(diào)的是一種復(fù)用能力。大部分企業(yè)的愿景都是“將數(shù)據(jù)用起來”，如果再加上一些復(fù)用方法的建設(shè)和完善的運營機制，最明顯的效果就是提高工作質(zhì)量、效率和用戶體驗，使員工得以更專注于具有更高附加值的數(shù)據(jù)分析、決策和創(chuàng)新工作，提高產(chǎn)品在市場上競爭力，實現(xiàn)共贏。

同時企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)得以沉淀，多部門數(shù)據(jù)的復(fù)用更減少了各部門的人員壓力。正是由于UiPath RPA技術(shù)的引用，能夠快速推動企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化變革，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值。

文章來源：探索數(shù)據(jù)價值微信公眾平臺