面對(duì)突如其來(lái)的疫情和激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)各行業(yè)都將面臨新的挑戰(zhàn)和變革。隨著人力成本的上升和人員流失，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，最為迫切的是管理升級(jí)。

相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)精細(xì)化管理有可能實(shí)現(xiàn)人均生產(chǎn)效率提升30%。因此，以降本增效為目標(biāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)也成為企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。
 

而企業(yè)降低成本、壓縮開(kāi)支的重要途徑之一就是降低“三費(fèi)”。會(huì)計(jì)中的“三費(fèi)”分別指銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

三項(xiàng)費(fèi)用又稱為期間費(fèi)用，是指企業(yè)為管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌集資金以及銷(xiāo)售商品等而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

三費(fèi)費(fèi)用率=（銷(xiāo)售費(fèi)用＋管理費(fèi)用＋財(cái)務(wù)費(fèi)用）/營(yíng)業(yè)收入，費(fèi)用率越低則代表企業(yè)的管控能力越強(qiáng)。

銷(xiāo)售費(fèi)用指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品和提供勞務(wù)等日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等；管理費(fèi)用是企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用，一般包括職工薪酬、折舊費(fèi)用、辦公費(fèi)等；財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

銷(xiāo)售費(fèi)用更像是一個(gè)先行預(yù)警指標(biāo)，比較銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)率與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率之間的關(guān)系，看銷(xiāo)售收入每增長(zhǎng)10%，營(yíng)業(yè)收入能增長(zhǎng)多少，從而判斷這個(gè)行業(yè)當(dāng)前處在哪種狀態(tài)，是供不應(yīng)求還是供過(guò)于求競(jìng)爭(zhēng)激烈。

隨著規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)往往要面對(duì)跨區(qū)域，組織繁雜，人員多且分散，甚至多品牌業(yè)務(wù)線的人力資源現(xiàn)狀，不僅需要通過(guò)大量人工勞動(dòng)完成繁瑣事務(wù)工作，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)，集中管控的效果。

同時(shí)，隨著各行業(yè)格局和架構(gòu)的新一輪洗牌，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中保持強(qiáng)大，不僅在于吸納優(yōu)秀人才，更在于人才的管理效能否跟進(jìn)匹配企業(yè)的發(fā)展速度。

運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，建立數(shù)字化、規(guī)范化、精細(xì)化的人力資源管理體系，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與需求。

 

 

金智維K-RPA，自主核心研發(fā)，歷經(jīng)10余年技術(shù)積淀，從設(shè)計(jì)之初就是面向打造企業(yè)，致力于打造企業(yè)級(jí)的安全機(jī)器人管理平臺(tái)。

同時(shí)，金智維也對(duì)RPA+AI積極布局，持續(xù)研究OCR、NLP、ASR、知識(shí)圖譜等AI能力技術(shù)，以“讓電腦像人一樣工作，讓人更少機(jī)械工作”為目標(biāo)，不斷豐富各種業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景的自動(dòng)化服務(wù)，助力金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

 

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文章來(lái)源：金智維科技

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