自動(dòng)化和人性化沖突?增強(qiáng)型人力資源企業(yè)給你答案!

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      自動(dòng)化能讓工作更人性化嗎?

       

      關(guān)于自動(dòng)化和人工智能技術(shù)增強(qiáng)的調(diào)查研究

       

      Automation Anywhere為了探尋人類(lèi)和機(jī)器目前是如何合作的,以及增強(qiáng)技術(shù)在 AI 和機(jī)器人流程自動(dòng)化 (RPA) 等自動(dòng)化技術(shù)的支持下,會(huì)給公司績(jī)效以及 人類(lèi)工作者的生活帶來(lái)怎樣的改變,委托倫敦大學(xué)金史密斯學(xué)院的一支獨(dú)立研究員團(tuán)隊(duì),研究增強(qiáng)技術(shù)在當(dāng)下及未來(lái)的作用和影響。

       

      該研究由 Chris Brauer 指導(dǎo),他是倫敦大學(xué)金史密斯管 理研究學(xué)院創(chuàng)新部 (IMS) 主任,也是創(chuàng)新和社會(huì)技術(shù)中心(CAST) 的創(chuàng)始人。Jennifer Barth 博士與研究人員 Cleary Ahern、Alexia Samara 和研究助理 Miguel Vieira Toro 一 起為 Chris Brauer 博士提供了建議。

       

      該團(tuán)隊(duì)首先充分調(diào)查了關(guān)于商業(yè)自動(dòng)化的學(xué)術(shù)性和非學(xué)術(shù)文獻(xiàn)資料。其接著采訪(fǎng)了這一話(huà)題的主要專(zhuān)家,包括未來(lái)主義者 Ben Hammersley 以及 Fast Future 首席執(zhí)行官Rohit Talwar。最后,倫敦大學(xué)金史密斯學(xué)院的研究人員對(duì) 來(lái)自美國(guó)、印度、日本和英國(guó)大公司的 400 多名高級(jí)決策者 進(jìn)行了調(diào)查,以了解他們的公司是如何利用技術(shù)來(lái)增強(qiáng)人類(lèi)員工的。

       

      自動(dòng)化不是未來(lái)的趨勢(shì)

       

      它現(xiàn)在正在發(fā)生

       

      數(shù)字化技術(shù)新生的自主性將為人類(lèi)能力帶來(lái)巨大提升,機(jī)器人流程自動(dòng)化 (RPA)等技術(shù)正在全球許多運(yùn)行最良好的組織中悄然推出。

       

      技術(shù)是一個(gè)領(lǐng)先的特征,它定義了人性化的意義。人類(lèi)總是使用工具來(lái)提高他們的能力。從用石刃代替雙手和牙齒 進(jìn)行更深的切割,到工業(yè)革命的輝煌進(jìn)步,工具給人類(lèi)帶來(lái)了空前的創(chuàng)新和生活質(zhì)量改善。如今的數(shù)字化時(shí)代與工業(yè)革命有許多相似之處,因?yàn)樗?次代表了一個(gè)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)變革的時(shí)期。關(guān)鍵的區(qū)別在于,機(jī)器和工具以前主要由人類(lèi)操作或監(jiān)管,而數(shù)字化創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)展到數(shù)字化工具變?yōu)樽灾骱妥詫?dǎo)的地步。如今,我們面臨獨(dú)有的挑戰(zhàn)和巨大的機(jī)遇,正 是因?yàn)?strong>數(shù)字化技術(shù)新生的自主性預(yù)示著人類(lèi)能力的革命性飛躍。

       

      在企業(yè)正確利用的地方,我們最好的人的能力正在通過(guò)技術(shù)得到增強(qiáng),以便在不可想象的情況下創(chuàng)造效率和創(chuàng)新。

       

      增強(qiáng)型人力資源企業(yè)

       

      增強(qiáng)型組織的業(yè)績(jī)優(yōu)于非增強(qiáng)型企業(yè),并擁有更“人性化”的工作場(chǎng)所

       

      增強(qiáng)的工作環(huán)境將是一個(gè)人類(lèi)與技術(shù)相互支持、彼此成就的環(huán)境。公司利用技術(shù)拓展和提升人類(lèi)能力,提高員工生產(chǎn)力。同時(shí),增強(qiáng)使人類(lèi)工人能夠?qū)⒌图寄艿娜蝿?wù)轉(zhuǎn)移到機(jī)器上,從而能夠?qū)W⒂诟邇r(jià)值和創(chuàng)造性的任務(wù)。

       

      1

      第一種增強(qiáng)技術(shù)是人工智能 (AI),我們將其定義為能夠從其經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)并利用所學(xué)知識(shí)提高效率的機(jī)器。目前,此行為僅限于特定的任務(wù)和任務(wù)范圍。我們還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出所謂的“通用人工智能”:一個(gè)能像人類(lèi)一樣思考和行為的人工智能。

      2

      第二項(xiàng)技術(shù)是機(jī)器人流程自動(dòng)化 (RPA)。使用 RPA,公司可以在基于規(guī)則的流程中捕獲員工輸入,然后使用軟件自動(dòng)執(zhí)行這些輸入。這是一種高效的方式,以適合員工工作實(shí)踐和偏好的方式自動(dòng)執(zhí)行工作流的重復(fù)的手動(dòng)元素。

       

      核心要素 

       

      協(xié)作

       

      人類(lèi)和機(jī)器以對(duì)等方式協(xié)同工作的能力

       

      優(yōu)化

       

      人類(lèi)和機(jī)器相互適應(yīng)的工作方式,從而獲得最大的利益

       

      工作的人性化

       

      更人性化的工作場(chǎng)所從增強(qiáng)技術(shù)投資中獲得最大收益

       

      增強(qiáng)技術(shù)放大了人類(lèi)體驗(yàn),增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和敬業(yè)度與組織績(jī)效之間的聯(lián)系。當(dāng)員工從重復(fù)的低價(jià)值任務(wù)中解脫出來(lái),專(zhuān)注于工作中更有價(jià)值的創(chuàng)意和戰(zhàn)略要素時(shí),工作就更人性化了。重視員工敬業(yè)度的企業(yè)培養(yǎng)了一種成長(zhǎng)心態(tài), 并創(chuàng)造了一種環(huán)境,在這種環(huán)境中員工能夠輕松地學(xué)習(xí)新技能,從而提高了從增強(qiáng)中獲得的績(jī)效收益。

       

      為什么“更人性化”的工作場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)了更大的收益?調(diào)查發(fā)現(xiàn)了“更人性化”的工作場(chǎng)所與成功的增強(qiáng)之間的幾個(gè)聯(lián)系。

       

      1

      學(xué)習(xí)

      一個(gè)擁有學(xué)習(xí)文化的組織允許并鼓勵(lì)工人以有利于企業(yè)的方式不斷發(fā)展自己的技能,同時(shí)也能提高員工的滿(mǎn)意度和敬業(yè)度。研究發(fā)現(xiàn),增強(qiáng)型企業(yè)優(yōu)先考慮員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的可能性比非增強(qiáng)型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高 37%。增強(qiáng)不僅能促成更人性化的工作場(chǎng)所,具有促進(jìn)學(xué)習(xí)的開(kāi)放文化的工作場(chǎng)所也更有可能增強(qiáng)和成功地增強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)。

      2

      心態(tài)

      心理學(xué)教授Carol Dweck博士定義的有成長(zhǎng)心態(tài)的人或組織可以吸收、學(xué)習(xí)并成功地從失敗或挫折中前進(jìn)。另一方面,一個(gè)有固定心態(tài)的人認(rèn)為失敗是不可改變的限制造成的,因此不是可以克服的東西。

      3

      敬業(yè)

      當(dāng)員工對(duì)自己的工作充滿(mǎn)激情并感受到個(gè)人聯(lián)系,導(dǎo)致他們通過(guò)在工作中投入精力和個(gè) 性來(lái)做出反應(yīng)時(shí),這就符合敬業(yè)精神。研究發(fā)現(xiàn),增強(qiáng)型企業(yè)的員工比非增強(qiáng)型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工的敬業(yè)度高 38%。

      4

      倫理

      組織道德是員工理解和內(nèi)化且企業(yè)普遍和透明地應(yīng)用的一致價(jià)值觀(guān),工作在成功創(chuàng)造敬業(yè)文化和重視組織道德之間建立了密切的聯(lián)系。增強(qiáng)型企業(yè)在業(yè)務(wù)和與員工的互動(dòng)中優(yōu)先考慮高道德標(biāo)準(zhǔn)的可能性要高出 31%。計(jì)劃進(jìn)行廣泛自動(dòng)化和增強(qiáng)工作的組織應(yīng)考慮其商業(yè)道德在公司內(nèi)部的明確表達(dá)、接受和內(nèi)部化程度。

       

      專(zhuān)家引言

       

      在增強(qiáng)型工作環(huán)境中,您通常會(huì)看到對(duì)績(jī)效的積 極影響。工作效率的提高導(dǎo)致產(chǎn)出的增加,進(jìn)而 推動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的提高。人們也可能會(huì)上報(bào)更高的 工作滿(mǎn)意度,因?yàn)樗麄兊钠胀üぷ饕呀?jīng)被 RPA系統(tǒng)所承擔(dān),他們騰出的時(shí)間被分配給其他類(lèi)型的工作,令人更愉快。

      ——Rohit Talwar,Fast Future研究人工智能專(zhuān)家

       

      對(duì)我來(lái)說(shuō),最有趣的問(wèn)題不是: ‘我們?nèi)绾伪Wo(hù)我們工作中的人性?’ 這就是我們?nèi)绾尉臀覀冊(cè)敢庾龀龅娜∩崽岢稣_的問(wèn)題。自動(dòng)化在所有方面都 比人好的觀(guān)點(diǎn)是不正確的。我們需要做的是找出它能真正大有改觀(guān)的地方。

      ——Genevieve Bell 澳大利亞國(guó)立大學(xué)博士

       

      增強(qiáng)的好處很多不僅來(lái)自于增強(qiáng)本身,還來(lái)自對(duì)組織運(yùn)作方式的普遍重新評(píng)估。

      ——Ben Hammersley 未來(lái)主義者

       

      特別聲明:

      文章來(lái)源:Automation Anywhere

      原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/F87SbKKGLGuA6GDMC9a5rA

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