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5月1日上午11點(diǎn)45分，隨著電腦上彈出“1020成本月結(jié)完成”消息框，標(biāo)志著東營(yíng)分公司成本費(fèi)用業(yè)務(wù)部組織研發(fā)的首個(gè)成本月結(jié)RPA 機(jī)器人順利投產(chǎn)，提高整體工作效率30%以上。
WBS結(jié)算、管理費(fèi)用分?jǐn)偂?zhí)行循環(huán)、訂單結(jié)算、WBS余額檢查、成本中心余額檢查、訂單余額檢查、總賬科目余額檢查……，在不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，RPA機(jī)器人完成了公司代碼1020的全部月結(jié)步驟18項(xiàng)，按照設(shè)定邏輯對(duì)月結(jié)過(guò)程中各步驟執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行判斷并自動(dòng)處理，最后將月結(jié)結(jié)果完整地匯總在電子表格中供月結(jié)人員查閱核對(duì)。

第一個(gè)組合機(jī)器人

該機(jī)器人是首個(gè)全流程成本月結(jié)RPA機(jī)器人，采取模塊化組合開(kāi)發(fā)模式，其突出特點(diǎn)是可組合、能復(fù)用，每個(gè)常用的月結(jié)步驟均開(kāi)發(fā)成獨(dú)立的小機(jī)器人，各企業(yè)月結(jié)根據(jù)其月結(jié)步驟使用參數(shù)引用小機(jī)器人組合形成各自的月結(jié)機(jī)器人。實(shí)現(xiàn)的功能已基本覆蓋ERP成本月結(jié)的主要步驟，成功嘗試ERP多事務(wù)碼全流程運(yùn)行，突破了此前機(jī)器人只能實(shí)現(xiàn)單個(gè)事務(wù)碼操作的局限，形成了較為成熟、完整的流程邏輯框架。

代碼寫(xiě)了1312行

隨著境內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享全面上線，企業(yè)數(shù)量多，月結(jié)時(shí)間緊，一名員工負(fù)責(zé)多個(gè)企業(yè)的月結(jié)情況普遍存在，業(yè)務(wù)部成本月結(jié)壓力越來(lái)越大。在總部月結(jié)自動(dòng)化管理平臺(tái)智能化項(xiàng)目全面推廣前，為了減輕員工工作強(qiáng)度，提高工作效率，從年初開(kāi)始，業(yè)務(wù)部積極推進(jìn)RPA機(jī)器人研發(fā)工作，梳理需求20余項(xiàng)。按照可推廣程度、開(kāi)發(fā)難度對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)分類(lèi)，明確責(zé)任人，制定工作計(jì)劃，組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保研發(fā)工作快速推進(jìn)。在分公司RPA研發(fā)項(xiàng)目組的大力支持下，業(yè)務(wù)部員工將月結(jié)步驟轉(zhuǎn)化為1312行代碼，順利完成1020成本月結(jié)RPA機(jī)器人研發(fā)測(cè)試工作。

推廣至382個(gè)月結(jié)主體

成本月結(jié)RPA機(jī)器人的應(yīng)用提升業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確性并縮短成本月結(jié)時(shí)間，減輕了員工工作強(qiáng)度。業(yè)務(wù)部將借鑒其研發(fā)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各單位的具體月結(jié)步驟，在機(jī)器人運(yùn)行中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更為智能的邏輯判斷和校驗(yàn)，將月結(jié)RPA機(jī)器人逐步推廣至油田、銷(xiāo)售、科研、石油工程及專(zhuān)業(yè)化公司等多個(gè)板塊共382個(gè)月結(jié)主體。待月結(jié)機(jī)器人運(yùn)行穩(wěn)定后，借助數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)器搭建智能化月結(jié)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)月結(jié)配置及運(yùn)行的流程化、定制化，促進(jìn)成本月結(jié)業(yè)務(wù)操作自動(dòng)化、智能化。

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