當(dāng)下,企業(yè)可以在多個(gè)方面使用RPA替代一些重復(fù)和繁瑣的日常工作流程,包括財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、數(shù)據(jù)科技、金融及會計(jì)、人力資源和供應(yīng)鏈的管理等,所以,當(dāng)下企業(yè)正掀起一場引入RPA的風(fēng)潮。

根據(jù)Gartner公司的預(yù)測,到2020年,自動(dòng)化和人工智能將使企業(yè)共享服務(wù)中心的員工需求減少65%,屆時(shí),有些企業(yè)會錯(cuò)誤地將重點(diǎn)放在減少勞動(dòng)力上,而不是改善業(yè)務(wù)成果上。
那么,企業(yè)怎樣正確又高效的引入RPA技術(shù),將RPA最大限度的用于改善業(yè)務(wù)流程上,而不是將重點(diǎn)錯(cuò)誤地放在減少勞動(dòng)力上,希望這篇結(jié)合了Gartner分析觀點(diǎn)的指南能給您帶來一些有效的建議。

企業(yè)正確引入RPA的5個(gè)有效指南
準(zhǔn)
1
則
-THE FIRST-
引入前應(yīng)增加對RPA的深入學(xué)習(xí)和了解,排除風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)企業(yè)選擇RPA軟件并開始一個(gè)項(xiàng)目前,邀請有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)老師參與非常重要。RPA流程演示需要對業(yè)務(wù)流程和操作流程有深入的了解。
我們首先要做的應(yīng)該善于傾聽、深入學(xué)習(xí)RPA的適應(yīng)性和功能性,了解RPA工具實(shí)際可以做什么?有哪些功能和限制?以及解決這個(gè)問題的途徑,這些問題我們在開始引入RPA之前就應(yīng)該了解清楚。
企業(yè)選擇RPA流程,應(yīng)提前考慮以下關(guān)鍵要素:
1、您是否需要外部幫助?您是否有足夠的成本來保證雇傭咨詢服務(wù)支持?
在部署RPA之前,您需要謹(jǐn)慎考慮是否需要外部指導(dǎo)?是否保證有足夠的成本來雇傭咨詢服務(wù)公司做技術(shù)支持?這些因素都需要提前考慮進(jìn)去。
2、您將如何處理公司政治?
不要忽視公司內(nèi)部政治,因?yàn)樗嬖谟谒衅髽I(yè)中。RPA項(xiàng)目可能會在地位、信仰、控制和資源方面引發(fā)一些障礙。事先確定企業(yè)中的政治障礙,并制定規(guī)劃怎樣避免繞過這些障礙,特別是當(dāng)整個(gè)自動(dòng)化計(jì)劃可能導(dǎo)致人員角色的變化時(shí)。
準(zhǔn)
2
則
-THE FIRST-
追求長期創(chuàng)收的同時(shí)也應(yīng)考慮如何迅速應(yīng)對短期結(jié)果
RPA的好處經(jīng)常體現(xiàn)在可以在相對較短的時(shí)間內(nèi)部署軟件并加快流程,從而比以前更快地生成所需的結(jié)果。此外,雖然通過減少員工人數(shù)來降低成本被認(rèn)為是一種好處;但是,員工通常被轉(zhuǎn)移到其他的工作崗位,因此成本降低并不總是如提前預(yù)期計(jì)劃中那樣的好。
那么,在短期內(nèi)如何在不縮減員工的情況下追求RPA工具價(jià)值最大化?
以下為影響RPA創(chuàng)收的短期潛在結(jié)果供參考:
*工具的生產(chǎn)時(shí)間和部署時(shí)間從幾個(gè)月到一年不等。
*確保選定(和部署)的RPA解決方案能夠適用于最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)場景
*由于錯(cuò)誤更少、服務(wù)更快和更多在線活動(dòng),客戶滿意度提高。
*成本降低可以通過測量總的過程成本來實(shí)現(xiàn),例如:通過減少重新鍵入錯(cuò)誤來降低組織成本、改進(jìn)分析洞察力或重新部署人員來實(shí)現(xiàn)。
準(zhǔn)
3
則
-THE FIRST-
全面部署RPA實(shí)施團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)
讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情,缺乏充分培訓(xùn)或技能不熟練的自動(dòng)化專家可能會使RPA實(shí)施項(xiàng)目失敗,并減少企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大收益的機(jī)會。
專業(yè)的RPA實(shí)施團(tuán)隊(duì)必須具備自動(dòng)化流程和開發(fā)自動(dòng)化程序所需的技能。除了專業(yè)的技能外,邀請有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)老師參與非常重要。
人員架構(gòu):業(yè)務(wù)流程老師,IT安全和基礎(chǔ)架構(gòu)專家,實(shí)施方解決方案架構(gòu)師、實(shí)施人員。實(shí)施團(tuán)隊(duì)的全面部署將有助于確定相關(guān)個(gè)人的責(zé)任,并實(shí)現(xiàn)充分的溝通。
準(zhǔn)
4
則
-THE FIRST-
創(chuàng)建一個(gè)IT和業(yè)務(wù)RPA聯(lián)合團(tuán)隊(duì)
在大多數(shù)組織中,業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)完成過程,但可能對RPA技術(shù)相關(guān)知識不是那么了解,
因此,RPA的工作需要是聯(lián)合的,使用一個(gè)業(yè)務(wù)流程成熟度模型,以最佳方式在您的行業(yè)中完成一個(gè)流程。隨著人工智能和數(shù)字業(yè)務(wù)的出現(xiàn),這種最佳流程執(zhí)行將負(fù)責(zé)平衡IT和業(yè)務(wù)步驟。
準(zhǔn)
5
則
-THE FIRST-
緩解員工的焦慮
變革的挑戰(zhàn)、對失業(yè)的擔(dān)心以及媒體的報(bào)道都會帶來潛在的阻力,甚至?xí)茐淖詣?dòng)化計(jì)劃,所以部署RPA之前應(yīng)該把緩解員工的焦慮作為一大因素考慮進(jìn)去!
有一半的公司認(rèn)為RPA已經(jīng)或?qū)⒃谖磥砣〈S多工作,甚至更多的公司認(rèn)識到員工對工作替代的擔(dān)憂。為了減輕員工的恐懼,公司正在采取一些關(guān)鍵措施:公開使用RPA的計(jì)劃,與雇員密切合作,理解并減輕他們的擔(dān)憂,并強(qiáng)調(diào)在日常重復(fù)性工作上節(jié)省時(shí)間的積極意義。
以上即為筆者結(jié)合Gartner的最新研究報(bào)告總結(jié)出的幾條關(guān)于企業(yè)引入RPA的6個(gè)有效指南,當(dāng)下在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)逐漸掀起一場RPA狂熱,在全球范圍內(nèi),已經(jīng)有越來越多的企業(yè)清楚認(rèn)識到,機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)在降本增效和生產(chǎn)力提升方面的能力與價(jià)值。面對RPA市場如此強(qiáng)勁的增長勢頭,各企業(yè)如何更好地應(yīng)對RPA浪潮的到來?更精準(zhǔn)的利用好RPA工具?希望本文能給大家?guī)硪恍椭?/strong>
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文章來源:藝賽旗軟件公眾號(i-search2011)
原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/p3ri50cm9B_FVUNjS2hVAg
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