在實施RPA項目的過程中，企業最關注的是RPA技術是否可以融入原有的業務中，以及RPA是否可以滿足企業未來發展規劃。因此“概念驗證”(Proof of concept，簡稱POC)對于企業來說，是實施和部署RPA的關鍵環節。POC往往發生在還沒有部署RPA的企業，企業通過部署POC，實現快速校驗RPA產品能否滿足現有業務需求，RPA機器人是否可以按照預期完成工作。 

 作為一種自動化產品，RPA是否能高效的融入企業場景？POC驗證會在需求分析、數據優化、頁面處理、技術水平，業務經驗等方面全面考察該產品的適配性，直觀反饋部署RPA后的運營結果。

POC過程能幫助企業快速找到合適的RPA產品和實施團隊。從某種程度上來看，優秀的 RPA實施團隊應充分熟悉RPA市場的各類產品，根據企業現有情況選擇合適的產品，同時在數據庫開發，性能優化，數據處理，結構算法等領域具備豐富的技術經驗，有快速部署和實施的能力。只有產品與實施的雙向結合，才能使RPA機器人發揮更大的作用。

因此，做POC是為了更好的實施RPA。

通過POC初期的調研工作，實施團隊會選出有固定規則、邏輯性強，不需要人工參與又有大量高度重復的場景，便于企業由點及面，快速驗證RPA的實施效果。 

梳理業務流程后，實施團隊通過ROI分析，選定最適合的RPA產品，之后設計機器人的操作流程、制定實施方案，確保部署RPA后實現業務流程現代化的可能性。

在這個階段，實施團隊會配置服務器環境，設計并部署數據庫，連接相關系統進行POC技術驗證。完成驗證后，企業會在1-3天內看到所選業務場景部署RPA機器人的效果。

POC過程不僅可以幫助企業選擇最適配的 RPA產品，還可以驗證RPA在各個業務環節中的可實施性，便于企業及時發現RPA部署過程中的局限性。


 

特別聲明：

文章來源：東軟BPO智能服務

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