安永(中國)咨詢高級經理 安武:人機交互,就在不遠處

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      近日,由RPA中國主辦的 “2019中國RPA應用與發展論壇”在北京圓滿召開。安永(中國)企業咨詢有限公司高級經理安武作為特約嘉賓出席此次論壇。并以“人機交互,就在不遠處”為主題進行了演講。

       

      安永(中國)企業咨詢有限公司高級經理 安武

       

      隨著RPA被普遍地接受和應用,越來越多的“虛擬員工”將出現在企業中。根據華為最新GIV數據顯示,到2025年90%的人口將擁有個人智能終端助理,幾乎每個人都會有自己的“虛擬小助手”;在企業方面,到2020年全球“虛擬員工”將達到300萬。因此可以預見“人機交互”的場景將逐漸增多且變得很有必要。如何構建一批“健壯、穩定、安全、靈活的虛擬員工”從而實現良好的人機交互將是企業下一步思考的重點。同時,如何管好虛擬的機器人員工也將變得尤為重要。

       

      點擊視頻,觀看安武現場演講內容
       

       

      以下內容根據現場發言整理而成,分享給大家:

       

      各位嘉賓下午好,我是安永(中國)企業咨詢高級經理安武,今天主要以安永過往的RPA咨詢項目,為大家分享一下RPA的應用與實踐經驗。其實從去年底開始,大家可以明顯地感受到RPA帶來的這股自動化熱潮,甚至有的人稱2018年是“RPA元年”。

       

      最近我們看到很多關于RPA的融資、產品發布、項目實施等信息。可以說目前的RPA行業前途一片光明,其發展速度呈指數型增長。我分享一些數據,讓大家更好的感受RPA的發展趨勢:根據華為最新GIV數據顯示,到2025年90%的人口將擁有個人智能終端助理;在企業方面,到2020年全球“虛擬員工”將達到300萬。

       

       

       

      未來無論是企業還是個人遇到的“虛擬員工”數量會越來越多,因此,這些“虛擬員工”的管理將成為一個重點。安永作為一家咨詢和管理公司,目前為全球的企業管理和運營了大量的RPA機器人。

       

      結合大量的機器人實施經驗,我們認為企業設計一個自動化流程并不難,甚至幾個小時就可以搭建起來一個自動化流程。但是如果想把RPA機器人做精做好,就像安永這樣管理成千上萬的RPA機器人時,那將是一個非常龐大復雜的工程。

       

      有時管理RPA就像管理人一樣,需要為它們分配合理的任務,解決各種各樣自動化流程中遇到的錯誤。所以,我們認為在RPA部署和管理方面,企業應該構建一批“健壯、穩定、安全、靈活的虛擬員工”。如果企業應用了一款RPA機器人,而它三天兩頭地就出現錯誤需要維護,這反倒為企業增加了不必要的麻煩,也失去了應用RPA的意義。那么該如何構建一批合格的“虛擬員工”呢?

       

      我認為應該從兩點出發,一個是業務的角度,另一個是技術層面。

       

      業務角度:

       

      • 流程評估:遵循標準方法論和模型,避免僅憑“直覺”與“操作”的主觀判斷;  
      • 流程設計:從人與機器人合作的角度進行流程再造優化,設計最適用的全新流程,避免僅僅是操作的自動化;  
      • 流程收益:不能僅關注“FTE”的節省,應考慮業務處理準確率、合規性的改善等隱性收益。
         
           
       
       
      技術層面: 
       
      • 框架設計:   基于豐富的實踐經驗,綜合考慮流程特點,建立最優的機器人流程框架;
      • 開發規范:   遵循統一的開發規范,提升開發效率,降低開發成本,促使團隊具備統一的機器人開發標準和方法;
      • “出廠”配置:   標準化的環境準備,大幅提升機器人利用率,方便其規模化;
      • 資源管理:   合理的管理框架,充分調度機器人,最大化發揮RPA價值;
      • 通用代碼庫:   搭建適用企業的通用代碼庫,助力企業內部RPA發展;
      • 質檢程序:   關鍵節點設立質檢點,避免不合規數據或環境影響流程的運行;
      • 安全策略:   全面的安全策略,確保企業數據及信息安全。
       
      大量的機器人被構建出來后,建立一個專業的CoE管理團隊就變得至關重要。良好的CoE團隊可以為機器人的開發設計、上線部署、全方位監控和性能管理提供標準和成熟的支持,未來一個機器人管理團隊需要面臨包括:監控、排班規劃、日常運維、變更管理、事故管理、許可證管理、產能管理等工作內容。
       
       
       
      隨著機器人數量的增加,人機交互的頻率將越來越頻繁。我們分析 人機交互模式會有以下四類場景 :
       
      • 監控板:監控機器人日常運行情況,處理異常流程。   這是目前最為常見的場景;
      • 人工驗收:機器人完成所有業務流程之后,由人來做最后的確認和驗收。   目前較常見于責任歸屬需要明確的流程;
      • 人機交替:彌補機器人流程斷點,人機交替工作,目前這種場景適用于交互實效性不強的場景;  
      • 實時助手:通過AI技術,向機器人實時發送處理指令,這種場景應該會成為未來的發展趨勢。  
       
      結合交互的場景,隨著RPA技術的不斷迭代,我個人認為 機器人也將由當前的執行式機器人向交互式、協同式機器人進化。 
       
      • 執行式機器人:執行式機器人作為企業最基本的數字化勞動力,承擔日常規律性、固定性的業務工作。   強調的是健壯、穩定、安全、靈活,能夠很好的滿足公司業務需求。
      • 交互式機器人:交互式機器人在執行式機器人的基礎之上,添加了交互式功能如NLP、大數據分析、AI等。偏重于指令的理解和執行,具備強大的數據調用和分析能力。

      • 協同式機器人:協同式機器人相較于交互式機器人則更上一層樓,完美融合多種AI技術,給機器人全副武裝。可以協助員工決策,給出建議,主動思考,不斷進化學習,成為人類真正的智能助理,實現人機協創。

       
       
       
      相信多數人都看過好萊塢的一部科幻電影《鋼鐵俠》。在電影中“鋼鐵俠”有一個特殊的虛擬助理——賈維斯。鋼鐵俠與賈維斯進行實時的交互,鋼鐵俠只需發出各種語音指令,賈維斯便可以將數據結果甚至預測建議呈現出來。我相信可能在未來5年內,RPA+AI融合也可以實現這種智能化交互方式。以上就是我的RPA經驗與實踐分享,再次感謝大家。 
       

      安永咨詢高級經理 安武

      聯系方式:wu.an@cn.ey.com

      歡迎咨詢交流

       

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