如何解釋RPA與AI之間的關系?

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      說到RPA(辦公室流程自動化),有一個問題一直是大家十分關注的:究竟RPA和AI有何關系? 
       

      隨著人工智能領域的發展,衍生出各類術語和說法,非常容易讓大家混淆。尤其是人工智能和機器人學習常常被提起,特別對于非技術人員而言,往往都認為兩者是同一個概念。

       

      其實,他們兩者并不相同,只是具有相關性,機器學習是人工智能的一個子集,從屬于它。

       

      今天,U智就要為大家來披露RPA與AI之間的關系。即使你是門外漢,也同樣能看得明白!
       

       

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      RPA和AI有什么區別?
       

      事實上,很多人對于兩者之間的關系存有分歧。雖然機器學習可以歸結為AI其中的一門學科,但是RPA和AI并不存在同樣的共識。也有人質疑RPA是否符合人工智能的范疇,不過有研究報告指出,    RPA使用AI定義,確實是符合標準    的。      
       
       
      造成缺乏共識的一個原因,主要是RPA技術和實際案例到目前為止還算不上“智能”。

       
      RPA可以完美地處理以往需要人工重復的任務 ,但那僅是根據規則來遵守,也就是我們教什么,RPA做什么。所以它不會像深度神經網絡那樣學習和進化。舉個例子,如果在自動化任務中某些內容改變了,如Web表單中的某個字段移動了,RPA就無法自行解決這個問題。

       
      盡管如此,即使外界可能有RPA沒有資格成為AI的聲音,但隨著RPA不斷地成長與進化,它與AI的關系一直在密切加強。

       
      能夠模仿人類判斷和行為的AI,恰恰能補充只會遵守規則的RPA的不足和空白 。這兩種技術緊密相連,就像傳統的“白領”知識型員工和“藍領”服務型員工配合一樣,可以作為推動組織生產力的引擎。
       

       
       

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      RPA和AI如何協同工作

      說到這里,你是否還是認為RPA作為AI的分支,是無關緊要的呢。需要提醒大家的是,世界上已經有很多人開始意識到這兩種技術共同配合,能夠發揮出越來越多作用 。 

       

      有專家指出,RPA近年來已取得一些顯著的進步:在過往幾年,基于云服務的API應用程序編程接口(Application Programming Interface)和數據格式的進步,使得RPA在自動化工作流程中能相互交流并完成一系列服務。
       

      有人會問U智我,到底是什么推動了RPA的進步呢?

       

      這一切都歸結于蓬勃發展的人工智能技術,也就是深度神經網絡,為RPA的百寶箱里添加了一個智能工具,主要是在視覺和語言方面有著大幅度的躍升。

       

      目前RPA在工作流程中可以通過一些關鍵決策點運用這些功能,以前是無法實現,現在能通過算法來“查看”文檔和圖像,并向下游解釋相關的邏輯和做法。AI的加入,無疑等于為RPA賦上一對眼睛和嘴巴。
       
       
       

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      什么是智能自動化?

      很多人把兩者的融合稱為“智能自動化” ,其實本質上,更是一個像人類員工一樣運作的軟件機器人。 

       

      隨著人工智能算法變得越來越復雜,軟件機器人有能力從固定的流程自動化轉變為有認知能力的助理,能夠實時自動處理各種重復性任務,最終讓人類擺脫平凡重復的工作。
       

      這種進化就像在農業革命時期,人類可以取消每周七天的辛苦勞動,而到了工業革命之后,人們也逐漸取消五天的工作制,最終把時間花在人類最擅長的工作上----創造性思考。

       

      這聽起來有點遙不可及,夢想有點大,可正是因為它有這種可能性,所以全世界的目光都投放在RPA的身上,期待它的表演。

       
       
       

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      RPA和AI合作的案例有哪些?

      理論的構思總是很美好,最重要的是能夠落地。所以,目前RPA和AI日益增強協作,也意味著它們會在現實生活中給到我們很多的幫助,比如:
       
      認知捕獲: 
       
      認知捕獲側重于通過全渠道提取數據----即網絡表單、紙質文檔、電子郵件,然后使用本機AI,通過認知算法將非結構化數據轉換為結構化格式,以便RPA可以開始自動化工作任務。 

      流程編排: 
       
      流程編排增加了自動化工作流程的嚴謹性和規范性。 RPA自動化的工作任務通常是工作流程的一部分,但是,流程編排還可以幫助RPA處理所有異常問題,執行傳統的動態案例管理。最重要的是,可以加強這位RPA“數字同事”和公司員工之間的協作和工作交接。
       

       

       

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      怎樣用好RPA?

      RPA和AI的融合下,需要如何用好RPA呢,可以從以下幾點來切入:
       
      1.關注結果 
      跟大多新技術的出現一樣,如果只是為了遵守規則,那就無法生成更有威力的產出。因此, 首先需要明確目標和結果。
       
      結果往往是通過最有效的管理來實現的,而這些管理是要布局在關鍵的技術點,然后根據早期的假設或指標來持續監控結果,以保證不會有偏差,從而實現最大的價值。
       
      2.把RPA和AI兩者融合的技術,當作是一位 “數字同事” 。 
      能用好RPA的要點在于,把RPA和AI融合的技術,當成一位新入職的“數字同事”。擁有不同技能組合,就像人類擁有多種才能技藝一樣。
       

      把它當成公司的一份子,使它們在短時間內完成更多工作,這有利于改善組織的效率和平衡員工的生活。這位“數字同事”能給員工們掙回一個重要的東西----時間。
       

       

       

       

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      RPA對決自動化:

      結果將給予人類更大的空間

      講真的,U智我覺得,這真的是個大命題。

       

      首先,RPA和AI的相互配合,可能會帶來一些關于自動化和未來工作的重大進展。但值得提醒一句,這種配合僅僅代表了RPA當前能力的成長,并不代表我們人類的成長。實際結果將會擴大RPA對具有更高層次生產力的工作流程的影響。

       

      隨著這種擴張浪潮聲勢越發浩大,這種新技術將會迎來覆蓋人工合成、創造力和戰略思維的新大陸。然而這些新大陸沒有指明清晰的路徑,所以,人類將會繼續執行任務,繼續協助RPA上游的工作流程,推動整體流程的完成。
       


      簡單來說,RPA是AI落地的最后一公里,在沒有版本更新的前提下為新老應用帶來新生命。在新科技浪潮下,我們將以RPA為船,AI為槳,繼續探索更多新大陸,我們永遠不知道彼岸會有什么等著我們。若不想在大海里茫然失去方向,請記得關注UiPath,我們將是你的燈塔,指引你快速到達RPA新國度。


      特別聲明:

      文章來源:UiPath微平臺

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