傳統的后臺開發改造模式存在系統版本變更、啟停等高風險操作，容易受到原廠供應商、外部接口等環境制約，在實際響應效率一般以季度為單位，客觀上禁錮了企業的響應力，因此具備不用改造系統、短平快交付能力的RPA解決方案應運而生。

RPA本質上是為封閉系統增加非侵入接口，提供信息復用、流程協作、無人駕駛能力的快速編程平臺，讓電腦可以像人一樣工作，讓人能減少重復性、機械性的工作，同時能讓需求快速、安全落地。

隨著RPA場景在企業各個業務條線的滲透，RPA平臺也不再是一個交易輔助系統，而是核心交易系統的組成部分。RPA的穩定、連續運行能力有可能會對各項業務的正常辦理產生重大影響。

因此企業在選型RPA平臺時，需要重點從安全性、擴展性、可維護性和廠商持續創新能力四個方面去考察供應商及其解決方案。企業級的RPA的核心技術必須安全穩定，具備能充分應對未來變化的擴展能力，同時需要降低企業的維護成本，并且能根據行業的發展持續創新。

金智維K-RPA從設計之初就是面向企業級的安全機器人管理平臺，具備在大規模、高要求的企業環境中部署的能力，支持業務主導的變更，集成業務處理、異常處理、安全審計、AI集成等，為企業提供安全穩定的RPA管控平臺。

金智維K-RPA的技術實現方案，通過分析Windows 、Linux等主流的操作系統，從底層上解決對計算機對象的操作，不論是C/S程序抑或B/S程序，都能夠精準無誤并極為快速的完成定位以及操作，同時不會受到窗口焦點、分辨率、鎖屏、彈窗的影響。

屈文浩以金智維圍繞客戶自身運營團隊的角色劃分、分工協作、工作模版、流水線作業模式等內容進行了概要介紹，屈文浩指出，企業級PRA不能只是單純的場景機器人的交付，不是交鑰匙工程，更不是一次性的建設行為。

對于需求方企業來說，引入RPA，相當于引入了平臺與服務，能獲得持續優化、快速響應的團隊能力，企業能借首期項目作為火種，啟動持續改造、持續優化之路。

而對于RPA供應方企業來說，需要向客戶提供的是一套安全、穩定、易維護的平臺；同時為客戶提供項目的實施服務，實現首期場景的落地上線，為持續推廣梳理標桿樣例；此外，還需要提供知識移交服務，確保客戶COE團隊能掌握平臺的安裝、部署、需求發現、腳本開發、日常維護、災備切換和需求分析等工作，最終在企業內部持續實現節能、減耗、增速、降低人因風險的實施效果。

最后，屈文浩以互聯網的緣起就是解決了電腦之間的信息共享和協同為例，介紹了RPA就是解決了系統與系統之間的信息共享和協同，所以RPA未來的空間、市場和生態模式都不可限量。RPA+AI的快速交付、快速落地能力，也將為企業數字化轉型提供強有力的助力。

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