如何實(shí)現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型也成了物流公司的重要議題，某物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)每天需要從承運(yùn)商那里獲取每票貨物的不同狀態(tài)并更新到某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。隨著業(yè)務(wù)量不斷增大，業(yè)務(wù)井噴式發(fā)展使得工作量、時(shí)間成本與人力成本之間的矛盾日益突出，大量重復(fù)的勞動(dòng)與人力成本持續(xù)攀升，迫切需要新技術(shù)來(lái)減輕人員負(fù)擔(dān)、提高工作效率，達(dá)到降本增效的效果。

近期，洋米信息成功為某物流企業(yè)上線(xiàn)了數(shù)字化生產(chǎn)力方案，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程處理的實(shí)施者由普通員工到RPA機(jī)器人的切換，提高了效率，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字化管理的美好愿景。

①某物流中大量表格需要填寫(xiě)到物流系統(tǒng)并做比對(duì)，例如提貨差異反饋，業(yè)務(wù)跟蹤表記錄等，人員花費(fèi)的精力和時(shí)間填寫(xiě)核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且效率不高，還時(shí)常需要加班；

②人工操作失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量降低，填寫(xiě)和摘抄的錯(cuò)誤，造成資源的再投入；

③對(duì)外部監(jiān)督監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)還需要人工核對(duì)導(dǎo)出、發(fā)送等操作；

④因人力有限，大量時(shí)間投入到系統(tǒng)的重復(fù)性操作當(dāng)中，沒(méi)有資源去承接更多的項(xiàng)目。

該業(yè)務(wù)規(guī)則明確，流程操作的重復(fù)性高，非常適合利用RPA技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

洋米通過(guò)與企業(yè)業(yè)務(wù)人員的溝通，結(jié)合本次做系統(tǒng)狀態(tài)POC，利用UiPath機(jī)器人在此物流公司選擇合適的場(chǎng)景來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作自動(dòng)化。

尋找到4個(gè)非常合適的RPA，并調(diào)研針對(duì)RPA前后的業(yè)務(wù)時(shí)間（每天及年度）對(duì)比：

正如物流公司領(lǐng)導(dǎo)層的觀點(diǎn)：“以前我們大多都在為系統(tǒng)服務(wù)，現(xiàn)在通過(guò)UiPath流程自動(dòng)軟件讓系統(tǒng)為我們服務(wù)，它成為公司的得力辦公助手，讓一線(xiàn)員工能從簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間去做更有價(jià)值的事情，同時(shí)也提升了效率，增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)我們期望的降本增效的目標(biāo)。”

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