2年估值增長70倍,UiPath的市場戰(zhàn)略及生態(tài)建設(shè)

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      企業(yè)正在迎來更加“自動化”的未來,RPA正在開啟智能辦公新時代。9月10日,36氪在上海舉辦了“WISE x企業(yè)智能行業(yè)峰會”,邀請國內(nèi)RPA行業(yè)主要的資本方和代表企業(yè),共同聚焦RPA如何顛覆企業(yè)流程、推動企業(yè)智能新變革。

       

      UiPath是近兩年來RPA領(lǐng)域備受矚目的企業(yè)軟件公司,也是目前規(guī)模和市場估值均占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先位置的RPA企業(yè)。2017年4月,UiPath的估值為1.1億美金,短短兩年時間,到2019年4月,其估值已達(dá)70億美金,成長了近70倍。這也讓不少創(chuàng)業(yè)者和投資人關(guān)注到了RPA這一領(lǐng)域。

       

      UiPath大中華區(qū)售前總監(jiān)陳磊分享了UiPath的增長經(jīng)驗。他認(rèn)為,首先,產(chǎn)品非常重要,它要在為全球企業(yè)服務(wù)的過程中不斷接受反饋、不斷進(jìn)行創(chuàng)新。此外,RPA公司也應(yīng)注重生態(tài)圈的建設(shè),進(jìn)行產(chǎn)學(xué)聯(lián)盟,與科技、咨詢類公司建立合作。

       

       

      談到未來發(fā)展,他分享了UiPath客戶對于采用UiPath RPA的戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié):一是制定面向未來的戰(zhàn)略,二是要減少對全技能員工的依賴,三是努力提高員工的幸福感。

       
       
      以下為嘉賓演講實(shí)錄:                       

      大家好,我是UiPath的陳磊,我今天分享的主題是“RPA數(shù)字化變革下的市場戰(zhàn)略及生態(tài)圈建設(shè)”。

       

      放眼整個RPA市場,UiPath無論是從規(guī)模還是市場估值來看,都是全球RPA領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

      在市場戰(zhàn)略上,UiPath積極推進(jìn)全球化。UiPath的創(chuàng)始人Daniel Dines是羅馬尼亞人。UiPath全球研發(fā)團(tuán)隊壯大至700人,主要分布在美國、印度以及羅馬尼亞。同時,包含中國在內(nèi)的眾多國家和地區(qū),我們也在建設(shè)本地化的研發(fā)團(tuán)隊。

       

      從2018年開始,UiPath就已經(jīng)開始對中國團(tuán)隊進(jìn)行擴(kuò)展,到現(xiàn)在大約有80多名員工。中國的技術(shù)支持團(tuán)隊,客戶成功團(tuán)隊以及專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊,到2019年底都將有大規(guī)模的擴(kuò)展,本地人支持本地業(yè)務(wù)。在中國,UiPath的研發(fā)推進(jìn)是基于對中國市場的理解,以及在本地化的合作伙伴的支持上進(jìn)行的。

       

      有人曾問我,做RPA產(chǎn)品是不是很復(fù)雜?真的需要這么大量的研發(fā)人員嗎?回答是肯定的。我們可以看一看全球排名靠前的RPA廠商,其研發(fā)團(tuán)隊占比都相當(dāng)可觀。沒有強(qiáng)有力的產(chǎn)品支持,是無法同時支撐眾多企業(yè)的并發(fā)需求的。

       

      為什么UiPath近幾年發(fā)展速度如此迅猛?很多關(guān)心這個行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士對此都做了一些研究。各項數(shù)據(jù)顯示,UiPath是歷史上發(fā)展最快的RPA企業(yè):2017年的估值為1.1億美金,2019年就達(dá)到了70億美金,成長了近70倍。

       

      關(guān)于UiPath的快速成長的原因,我有以下幾個總結(jié):           

       

      第一,產(chǎn)品是基礎(chǔ),團(tuán)隊是根本,創(chuàng)新是驅(qū)動。企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新至關(guān)重要,只有深入企業(yè)文化的創(chuàng)新精神,才能推動企業(yè)向前發(fā)展。UiPath的產(chǎn)品革新是在大量的用戶積累和反饋的基礎(chǔ)上完成的。

       

      其實(shí),現(xiàn)在有些企業(yè)也在學(xué)習(xí)借鑒UiPath的模式和理念,很多都是UiPath首創(chuàng)的。比如,我們無需多個系統(tǒng),就可以把諸多不同的AI公司的產(chǎn)品以及功能集成在可落地的、統(tǒng)一的平臺上,實(shí)現(xiàn)拖拽型AI;再比如,用手機(jī)控制機(jī)器人;再比如,將工作以組件或者activity的方式出現(xiàn)在工具中;再比如,流程錄制,尤其是對于Ctrix的錄制等。

       

      第二,可是,有了創(chuàng)新的理念、好的團(tuán)隊,是不是意味著企業(yè)就能成功?不一定。生態(tài)圈的建設(shè)更加重要。2016年我剛進(jìn)入RPA行業(yè)的時候,全球大約有幾千家RPA企業(yè),現(xiàn)在看來,并不是所有的企業(yè)都能成功地活下來的。我認(rèn)為,任何產(chǎn)品要發(fā)展都需要一個平衡點(diǎn)去支撐。如果市場有沒有給予良好的支撐企業(yè)的生存就很困難,比如企業(yè)的倒閉、并購都反映了這個問題。

       

      在UiPath,我們首推全球社區(qū)版本的免費(fèi)下載、學(xué)習(xí)和試用。我們同時還提供免費(fèi)的在線學(xué)習(xí)以及UiPath認(rèn)證,專業(yè)的論壇等。在本地化方面,UiPath的RPA產(chǎn)品中文版本已經(jīng)在今年6月底推出,其他方面的本地化正在積極推進(jìn)中。

       

      關(guān)于生態(tài)建設(shè),我們有以下幾個觀點(diǎn):    
       

       

      第一,產(chǎn)學(xué)聯(lián)盟。UiPath積極與全球諸多高校開展合作,比如在中國,UiPath與大約90多所高校聯(lián)手推進(jìn)RPA進(jìn)課堂項目,為財務(wù)、金融等行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的RPA人才。這是未來我們做RPA開發(fā)者資源的開始,也是日后推廣“人手一臺機(jī)器人”的基礎(chǔ)。對于個人,這是對“斜杠人生”理念的完美支持。

       

      第二,UiPath在全球約有160家科技類合作伙伴。這些伙伴所涉及的領(lǐng)域包括AI、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理等。我們將這些功能集成在RPA平臺上,通過拖拽式的平臺,實(shí)現(xiàn)人工智能的飛躍。UiPath用戶將因為采用了我們的平臺,而立刻打開了全球主流AI供應(yīng)商的大門,驅(qū)動企業(yè)的智能化發(fā)展。

       

      第三,UiPath與咨詢與實(shí)施類合作伙伴深度合作。除科技類合作伙伴外,我們還有全球600家以上咨詢以及實(shí)施類的合作伙伴,比如四大,全球領(lǐng)先的集成商,以及本地的集成商等。單在中國,UiPath就有超過100家的合作伙伴。為什么如此?目前,UiPath在全球擁有超過3700+家客戶,3000+名員工,即使每個員工服務(wù)于1家客戶,也滿足不了當(dāng)下的需求,因此,合作伙伴對于我們至關(guān)重要,UiPath將繼續(xù)與合作伙伴精誠合作,相互扶持。

       

      說到這里,關(guān)于什么是生態(tài)建設(shè),分享一個小故事。美國西部人煙稀少但公路眾多,如果我們在那里建設(shè)加油站,除了滿足加油的需求,同時也會產(chǎn)生其他需求。針對大家的需求,就可以建修車廠、超市、餐廳等,最終促進(jìn)服務(wù)區(qū)的建立。生態(tài)建立也是如此,UiPath就像是加油站,合作伙伴則是在我們周邊建立生態(tài),大家共生共長,共同繁榮。目前中國市場的RPA企業(yè)逐漸增多,資本也剛好進(jìn)入高峰期,UiPath也希望本土的RPA企業(yè)建好生態(tài),良性發(fā)展。

       

      “人手一臺機(jī)器人”是UiPath的企業(yè)愿景。這個愿景的實(shí)現(xiàn)有多條路線。鄧小平曾提出“讓一部分人先富起來”,對于RPA市場,我們也可以理解為讓一部分企業(yè)先做到“人手一臺機(jī)器人”。UiPath2018年底的一位客戶,他們?yōu)槿?0多萬名稅務(wù)、審計的咨詢師每人配備了一臺機(jī)器人,成為全球“人手一機(jī)”的首位踐行者。這是目前全球RPA領(lǐng)域最大的一個訂單。從這個訂單看,我們更有信心繼續(xù)推行“人手一機(jī)”的理念,以期在全球工作變革中取得更大的進(jìn)步。

       

      總結(jié)下,在未來,UiPath關(guān)注我們用戶以下需求:     
      一,選擇面向未來的戰(zhàn)略。      
      二,減少對全技能員工的依賴,這是企業(yè)管理層面需要考慮的。      
      三,關(guān)注人的價值,提高員工的幸福感。      
       
      以上就是我今天的全部分享,感謝大家的聆聽。


      特別聲明:

      文章來源:UiPath RPA社區(qū)(UiPathChina)

      原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/uLuOlFRAAXNe9szfjvA_Nw

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