01、RPA在突發(fā)事件有哪些響應(yīng)上的優(yōu)勢(shì)?
RPA作為新的數(shù)字化員工,能夠7X24小時(shí)無(wú)間斷工作,輕量級(jí)的快速部署,非侵入性的開(kāi)發(fā)和遠(yuǎn)程的監(jiān)控調(diào)度等特性可緩解疫情下人員無(wú)法到崗的壓力,幫助企事業(yè)單位在疫情和突發(fā)狀況下保持平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、行政、IT支持等多個(gè)部門存在大量重復(fù)、基于規(guī)則的業(yè)務(wù)流程,這些都可以借助RPA的技術(shù),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以提升運(yùn)營(yíng)效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增效降本。
1. 財(cái)務(wù)流程:銀企對(duì)賬、第三方平臺(tái)對(duì)賬、納稅申報(bào)等;
2. 銀行業(yè)務(wù)處理流程:網(wǎng)銀回單查詢/下載等相關(guān)流程;
3. 制造業(yè)&物流行業(yè):訂單錄入、庫(kù)存管理等;
4. 人力資源領(lǐng)域:簡(jiǎn)歷篩選、薪資發(fā)放等;
5. IT支持:密碼更新、軟件安裝配置等常規(guī)處理。
RPA的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
對(duì)于已經(jīng)使用RPA實(shí)現(xiàn)了流程自動(dòng)化的企業(yè)來(lái)說(shuō),在面對(duì)突發(fā)事件時(shí),一切都是未知的。我們?cè)跈C(jī)器人的設(shè)計(jì)和運(yùn)行上面應(yīng)該注意下面的4個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,才能讓企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)可根據(jù)現(xiàn)有RPA的框架和設(shè)計(jì),有計(jì)劃并有序的調(diào)整團(tuán)隊(duì)(人機(jī)結(jié)合)和流程,最大化發(fā)揮出數(shù)字化勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。
我們把異常分成業(yè)務(wù)異常和系統(tǒng)錯(cuò)誤/應(yīng)用程序/網(wǎng)絡(luò)等異常。對(duì)于已知的業(yè)務(wù)類異常,RPA有明確的處理方式;對(duì)于未知的業(yè)務(wù)異常,我們就需要有及時(shí)反饋的機(jī)制和通道,并且保證機(jī)器人執(zhí)行不中斷。系統(tǒng)錯(cuò)誤/應(yīng)用程序/網(wǎng)絡(luò)異常通常會(huì)通過(guò)多次重試的機(jī)制以保證流程的正常,如多次嘗試失敗我們就需要反饋給IT和業(yè)務(wù)及時(shí)找出原因。
在根據(jù)流程涉及的系統(tǒng)、流程復(fù)雜情況、長(zhǎng)度,規(guī)則,和是否通用等因素將整個(gè)流程進(jìn)行切分后,RPA會(huì)按照既有的排期來(lái)運(yùn)行。我們需要考慮突發(fā)情況的特性重新排期,在不同功能模塊上適當(dāng)調(diào)整機(jī)器人數(shù)量,來(lái)確保流程穩(wěn)定性和及時(shí)性。
業(yè)務(wù)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中已經(jīng)充分考慮容錯(cuò)的解決方案,其中就需要包括各種數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)規(guī)則的容錯(cuò),技術(shù)性的容錯(cuò)等。與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的交互上,需要考慮反饋的機(jī)制和及時(shí)性,將手動(dòng)處理的規(guī)則和方法整理清楚,做好人機(jī)交互。
RPA的控制臺(tái)有部署,調(diào)度,排期,監(jiān)控等功能,不僅能遠(yuǎn)程的安排上線還能實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)器人運(yùn)行的情況,如機(jī)器人運(yùn)行效率,運(yùn)行時(shí)的錯(cuò)誤日志,以及截圖等。通過(guò)遠(yuǎn)程的方式部署,調(diào)整機(jī)器人,在疫情期間能幫助企業(yè)高效的辦公。
03、RPA的災(zāi)備機(jī)制需要注意哪些細(xì)節(jié)?
當(dāng)事情發(fā)生時(shí),將RPA融入整體企業(yè)災(zāi)備的考慮范圍能有效干預(yù)降低流程中斷的可能性,減少流程中斷所造成的損失。一般企業(yè)的災(zāi)備機(jī)制需要從下面4個(gè)重點(diǎn)來(lái)考慮:
首先,需要企業(yè)充分認(rèn)知到數(shù)字化員工和普通的員工都需要在業(yè)務(wù)的持續(xù)性計(jì)劃中考慮,在RPA的項(xiàng)目設(shè)計(jì),上線等階段是需要充分考慮技術(shù)框架和應(yīng)急預(yù)案,最大化降低業(yè)務(wù)損失。在突發(fā)狀況來(lái)臨時(shí),包括運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),RPA開(kāi)發(fā),實(shí)施和運(yùn)營(yíng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì),都有可能需要在BPC管理的指導(dǎo)和原則下工作。
從RPA設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的角度,我們需要考慮靈活的技術(shù)架構(gòu)、RPA的詳細(xì)排期現(xiàn)狀及排期調(diào)整設(shè)計(jì)、涉及軟硬件調(diào)整的預(yù)備方案等。由于突發(fā)狀況多數(shù)情況會(huì)和業(yè)務(wù)處理的數(shù)量或者人員返工(上崗)數(shù)量相關(guān),能提前評(píng)估好風(fēng)險(xiǎn)的影響比例和業(yè)務(wù)影響,以及需要增加的RPA數(shù)量能很好的避免采購(gòu)、上線流程過(guò)長(zhǎng),產(chǎn)生無(wú)法及時(shí)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)。
由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起預(yù)案快速啟動(dòng),其中涉及人員包括業(yè)務(wù)部門,IT部門、RPA運(yùn)維部門等多部門的協(xié)同。預(yù)案包括協(xié)同機(jī)制、員工(含數(shù)字員工的)排班表,RPA運(yùn)維執(zhí)行手冊(cè)等;在不同突發(fā)情況下各個(gè)部門的響應(yīng)方案和處理辦法等。RPA對(duì)應(yīng)未知場(chǎng)景及時(shí)通過(guò)郵件、短信、微信的渠道及時(shí)通知到業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),最大程度地保障業(yè)務(wù)的持續(xù)性。
當(dāng)疫情過(guò)去后,我們需要重新回溯整個(gè)過(guò)程,對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的新的情況和數(shù)據(jù)做預(yù)案的調(diào)整,完善相關(guān)文件和手冊(cè),按需調(diào)整RPA設(shè)計(jì)和排期。
目前疫情是對(duì)廣大中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的一個(gè)重大考驗(yàn),RPA技術(shù)能幫助企業(yè)在員工無(wú)法復(fù)工情況下仍可通過(guò)與數(shù)字化員工的最大化協(xié)同工作,保障企業(yè)的正常運(yùn)行。希望所有企業(yè)都能在這場(chǎng)疫情危機(jī)安然度過(guò),迎接更好的春天。
特別聲明:
文章來(lái)源:元年服務(wù)
作者:楊菲菲
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