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地產行業數字化轉型浪潮

在AI加持下的數字化時代， 5G、大數據、自動化、云計算、物聯網等多重互聯網新技術浪潮疊加。在這樣的時代背景下，很多傳統行業正在被改變，房地產行業正是其中的典型之一。

圖片來源于網絡

房地產業作為在國民經濟體系中處于先導性、基礎性、支柱產業地位的行業，同樣面臨從開發銷售業務向資產運營和服務轉型的巨大挑戰。在新的宏觀環境和新技術的驅動下，建筑行業由傳統的勞動密集型向技術密集型、管理密集型轉型，數字化、服務化、智能化將是行業的發展趨勢。

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面對當前行業變革帶來的存量化、去杠桿化、需求端升級等挑戰，房地產企業需要尋找新的業務增長動力，并積極推動業務創新，以實現轉型升級。

因此，積極擁抱新技術，推進數字化轉型，是房地產企業重塑增長和業務轉型的必然選擇。

“地產+科技” 下一個主戰場

隨著宏觀環境的影響和科技的快速發展，從房地產行業的黃金十年到白銀時代，中國房地產供需關系已經發生了反轉。

如何尋求產品差異化，“精細化運營”，降本提質，增強核心競爭力就成為各大房企不得不面臨的一大課題。科技的賦能無疑很快會成為未來的競爭主場。

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從某種角度上說，房地產商轉型做科技探索，在數據方面是有天然優勢的。因為房地產商擁有大量的用戶數據，而且這些數據都是可管理、可沉淀且可經營的，如果運用科技的手段對這些具體而真實的大數據進行分析，就可以實現營銷端的賦能。

“科技+地產”實現多方面賦能：

營銷端的賦能

營銷端的賦能就是一方面是通過線上的平臺，去幫助開發商更精準地獲取客戶，同時基于整個大數據分析，更好地去判斷客戶，提升轉化。

管理端的賦能

例如：整個工程進度管理和營銷動作效果的監控，在這個過程中整個管理由之前的結果管理變成過程管理。

運營端的賦能

例如：成本結算、報批報建、財務管理、合同檔案管理、人力資源、采購管理、風險控制、審計監督等。

伴隨著市場環境與政策的變化，房地產行業面臨一系列全新的變革。在這個過程中，房地產企業需要通過業務模式創新和能力重塑來更好地應對變革帶來的挑戰，而科技給房地產行業帶來了諸多變革提升的機遇，也必然成為未來的下一個主戰場。

降本增效 “數字員工”精兵策略

在經濟下行和地產行業利潤率整體下滑的背景下，通過精細化運營來降本增效，日益成為地產企業關鍵的競爭要素和能力要求。

著名全球咨詢公司麥肯錫在總結幫助多家地產商成功降本轉型的經驗基礎上，結合其他行業的最佳實踐，設計出了一套適合中國房地產行業降本增效的方法論。指出了影響房地產企業成本競爭力提升的關鍵因素。

麥肯錫成本競爭力提升方法論設計示意

RPA (Robotic Process Automation, 機器人流程自動化)是在人工智能和自動化技術的基礎上建立的、以機器人作為虛擬勞動力，依據預先設定的程序與現有用戶系統進行交互并完成預期任務的技術，無需改造現有系統，通過軟件機器人自動處理大量重復性、具備規則性的工作流程任務。

RPA能夠為客戶提供“平臺+數據+服務”的多維整體解決方案，幫助地產企業實現建設項目從前端策劃、開發設計、施工管控和運營維護的全過程數字化管理，從而保障項目成本指標最優化、資源配置合理化和項目收益最大化。