目前，很多企業和政府公共部門已經了解到了RPA的好處，也非常迫切的想快速的部署RPA。但是結果往往適得其反，有的甚至是應用之后，把原本簡單的工作弄的是越來越復雜。下面，我們將從6個方向，全面了解企業該如何快速準確的部署RPA。

你的行業是否真的需要

　　作為部署的第一步，您需要設定切合實際的期望。機器人過程自動化(RPA)不是解決所有效率和成本問題的靈丹妙藥，而是應將RPA計劃定位為自動化遺留系統和數字化手動任務的戰術工作。許多企業可以從RPA中獲益匪淺，事實證明它對運營，財務、人力資源、IT尤為突出;但是對一些存在人性化服務行業和企業，效果卻不是那么明顯，甚至有時候會起到相反的作用。RPA旨在執行手動任務或用戶交互，并最終提高這些流程的質量和速度。

2.

　　RPA對于高重復性，高度手動使用的場景是非常有用。只需最少的流程更改，就可以大規模集成自動化處理流程的設置。這里包含使用非自定義應用程序的流程，包括業務流程管理注意事項和異常處理等。請記住，你的機器人不需要自動執行100%的基礎流程才能生效。在評估實現用例時， RPA模擬的程度越高，實現的價值也就最大，而RPA的部署也就最為成功。

3.

　　很多企業準備采用RPA時，往往會遭到一些古板老派管理層的阻止，他們會覺得這些東西暫時還用不上，或者說壓根就不信任它。在這種情況下，你可以先把RPA應用在一些小的項目或者工作上，當它的效益和效果達到或者高出公司標準時，你才有可能進一步說服那些反對派，把RPA更好的應用到全公司當中去。

4.

　　很多企業采用RPA可能只是嘗鮮，或者只是想跟隨潮流。不過，在RPA取代人工的前提下，公司需要有一個明確的使用目標，而不是拿到RPA之后，在商量如何使用它。因為企業對自動化最終目標的期望和要求，不會停留在自動化本身。在不考慮是否應該完成的情況下，自動執行錯誤的流程會導致企業整體工作價值的降低。與傳統的軟件開發方法不同，RPA的需求是預先生成的，項目包含嚴格的階段，敏捷接受階段，雖然需求可能會發生變化，優先級可能會發生變化，但是使用RPA之前，一定要有目的性的使用，知道它將會為哪些部門替代人工的工作。

5.

　　現有業務流程和RPA可以相互補充。如果你的企業已經擁有業務流程管理(BPM)工具，RPA可以補充和增強它。RPA可以通過多種方式來輔助BPM，同時與現有業務流程集成。例如：RPA可以在現有BPM中執行，“替換當前可能在此過程中手動執行的步驟。另一種情況可能是預先執行RPA并將結果數據(即HR的候選信息或IT的自助服務請求)提供給業務流程。另一方面，使用RPA時，您不一定需要BPM工具來編排流程，因為你可以使用端到端自動化的BPM功能。

6.

　　請記住，RPA不會取代底層業務系統。RPA不應要求對基礎系統進行更改，對于標記為即將撤銷的系統/流程，RPA應謹慎實施。很可能你的一項RPA決策，會把整個運行系統搞崩潰。所以在使用RPA之前，一定要搞明白RPA潛在的系統運行變化。

繼續閱讀：

未經允許不得轉載：RPA中國 | RPA全球生態 | 數字化勞動力 | RPA新聞 | 推動中國RPA生態發展 | 流 > 在部署RPA之前，一定要了解這6件事