01
RPA的力量超乎你想象
未來,在眾多領域中,用機器替代人來進行工作已經是不可避免的趨勢了。機器人流程自動化(RPA)不僅可以為企業提高效率,更可以為企業提升效益。因此,越早實現辦公室流程自動化,企業的競爭力就越發明顯。
當然,需要提醒大家注意的是,RPA蘊含的巨大潛力并不代表它無所不能。有部分專家認為,并不是所有的流程都適合使用RPA,具體需要通過多方面審核考量后再做決定。
02
找到適合RPA的流程
當船在迷霧中迷失方向,便難以到達彼岸,因此要想發揮RPA的威力,整理出RPA可以適用的流程至關重要。而如果在并沒有完全理解RPA意義的情況下就胡亂使用它的話,反而會事倍功半。
假設,你嘗試為發票審批實現流程自動化管理,但你沒有注意到,你們公司有30多個不同層級的審批線。造成這一現象的原因是公司在收購不同的業務后,某些高層不喜歡使用新流程而繼續沿用了原有流程。在這種本身流程就一團糟的情況下直接套用RPA,在執行過程中必然會出現種種問題。這樣做的話,不僅不能幫助實現流程自動化,還可能需要你花費更大量的時間進行檢查和返工,從而導致你的工作效率更為低下。
那么,我們應該如何避免上述所說的情況呢?在回答這個問題之前,讓我們先來看看這份工作是否符合以下特征:
-
高重復性
-
高工作強度
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基于特定規則而執行
-
容易出現人為錯誤
如果一份工作符合以上任何一個特征,那么它很可能可以適用RPA來提高效率。如果光看以上4點覺得還不夠清晰,我們還可以通過以下7個問題,來判斷一份工作是否適用于執行RPA:
如果,出現了以上的現象,那么請注意,可能你真的需要RPA來為你處理流程了。只要知道并執行適合的RPA流程,不僅可以提高效率,還可以提高員工對工作的滿意度。
03
為RPA構建診斷框架
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交易量 -
容易出錯或進行返工 -
流程的可預測性 -
基于規則的異常處理 -
涉及體力勞動 -
系統升級時間 -
控制重要性

通過評判的方式(例如用低、中、高進行評判或者從1-10進行數值評分)對潛在RPA進行評級,看它是否符合以上的7個標準。這樣的話,可以幫助我們更清晰地確定需要優化項目的優先順序,以此來制定更好的解決方案,讓RPA能發揮出更多更大的作用。
04
洞悉RPA的機會
在一系列的評估和量化后,我們會發現,其實大多數的業務和部門都十分適用RPA流程,如:
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財務 :銷售訂單處理,發票處理,應付賬款管理等 -
管理報告 :收集信息來源,并將數據信息在表單中進行統計等處理 -
市場營銷 :列表管理,電子郵件管理,社交管理,數字營銷,CRM管理等 -
IT/HR:員工入職或者離職手續等
對RPA而言,它的機會無處不在 。 除 了像我們開篇就舉過例子的銀行、保險、物流等行業外,它還特別適用于那些耗時多、成本高、流程循環的行業,例如:醫療行業。有業內人員發現,RPA可以顯著改善醫療系統非臨床方面的低效率,以往費時費錢的繁瑣過程可以通過RPA進行優化,例如,檢索賠償的狀態,醫生資格的查詢等。 所以說,RPA能讓人們從數據中解放,從而去完成更多創造性的工作。
05
適合RPA的4項任務
綜上所述,我們可以看到RPA的可能性似乎是無限的,只需提出正確的問題并應用某種類型的評估和診斷框架,就可以制定出合理的解決策略。但是,U智需要提醒大家,千萬不要把“無限的可能性”和“一切”混為一談。在某些領域,RPA并不是最好的應用方法,所以要針對自己的實際情況來選擇如何使用RPA哦。
特別聲明:
文章來源:UiPath微平臺
原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/U3Sa0QyYxZiVSfPn8_CRew
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