在多數(shù)企業(yè)中,人力資源部門的工作仍以手動完成為主。對于公司而言,這些工作流程將耗費大量的工作時間和人力,并且大多數(shù)情況下都是一些固定、重復(fù)的工作。例如:在各種應(yīng)用程序系統(tǒng)中復(fù)制、粘貼、錄入數(shù)據(jù)。雖然這些工作任務(wù)很簡單,但往往也是最容易造成人為的數(shù)據(jù)錯誤。而RPA(機器人流程自動化)可以將那些基于規(guī)則、重復(fù)、繁瑣的工作快速實現(xiàn)自動化,并且保證處理數(shù)據(jù)的正確性。下面將為大家介紹RPA在人力資源中4個常用的自動化實例。
一、員工數(shù)據(jù)自動化管理
員工數(shù)據(jù)管理占用了人力資源部門大部分時間,每當有員工入職、離職、請假等情況發(fā)生時,人力資源都需要做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄與更改。應(yīng)用RPA機器人可以將該流程自動化處理,人工只需要查看最后的數(shù)據(jù)報表即可。
RPA實施流程:
1、RPA機器人讀取ERP系統(tǒng)中員工的數(shù)據(jù)庫;
2、根據(jù)HR規(guī)則設(shè)定,當系統(tǒng)中的員工數(shù)據(jù)發(fā)生入職、離職、請假情況時,RPA將提取并記錄這些數(shù)據(jù);
3、將提取到的員工數(shù)據(jù)進行分類,分別將入職、離職、請假等數(shù)據(jù)放在不同的文件中;
4、根據(jù)用戶設(shè)定的規(guī)則,RPA將每天/周/月的員工的入職、離職、請假等數(shù)據(jù)生成數(shù)據(jù)報表,然后發(fā)送給管理員查看。
企業(yè)采用這個自動化流程將有如下好處:
· 70%的員工管理流程實現(xiàn)自動化
· 手動工作減少50%
· 手動錯誤率降低90%
· 管理成本降低了60%
二、招聘自動化管理
招聘人才的質(zhì)量非常重要,這關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展。但想招聘優(yōu)秀的人才,需要不斷的篩選和搜集簡歷信息,人工來做這件事情不僅費時費力,還極易產(chǎn)生疲勞感錯過優(yōu)秀的人才簡歷。在招聘方面RPA機器人可以幫助HR快速分發(fā)招聘信息,篩選應(yīng)聘簡歷,通知應(yīng)聘人復(fù)試等功能。
RPA實施流程:
1、RPA提取HR的招聘信息,然后根據(jù)用戶設(shè)定,將這些信息發(fā)布至指定的人才平臺上(如:智聯(lián)招聘、58同城、BOSS直聘等);
2、在招聘平臺收到簡歷時,RPA將根據(jù)用戶規(guī)則設(shè)定自行篩選簡歷;
3、RPA將符合條件的簡歷發(fā)送至HR處進行查看篩選;
4、若應(yīng)聘簡歷太多,HR沒有時間通知每一位應(yīng)聘人。RPA將提取符合條件簡歷的聯(lián)系方式,然后通過郵件、短信方式通知應(yīng)聘人進行面試。
企業(yè)采用這個自動化流程將有如下好處:
· 85%的招聘流程實現(xiàn)自動化
· 提高人才招聘率
· 手動工作減少65%
· 提高應(yīng)聘人員滿意度
三、工資自動化管理
每月發(fā)工資時,人力資源都需要把薪資人員名單報給財務(wù),然后財務(wù)根據(jù)實際名單進行派發(fā)工資。有的公司規(guī)模龐大,人員流動頻繁,如果讓人力資源部門手動來進行記錄,再到月底進行匯總,這將是一個非常耗費時間的工作。
RPA實施流程:
1、RPA提取HRIS中的人員信息;
2、RPA提取ERP中人員的日常打卡信息,然后將兩個信息進行匹配;
3、RPA把匹配后的信息,存儲在數(shù)據(jù)表里;若有無法匹配人員信息,RPA將此信息發(fā)送給人工處理;
4、RPA將符合的人員信息發(fā)送給HR,由人工來做最后的確定。
企業(yè)采用這個自動化流程將有如下好處:
· 75%的工資統(tǒng)計流程實現(xiàn)自動化
· 提高薪資準確率
· 手動工作減少70%
· 提高員工滿意度
四、員工反饋信息搜集
很多員工在平常工作時,時間久了偶爾會有摩擦,產(chǎn)生抱怨不滿的心理。他們通常會給人力資源發(fā)郵件和信息來反饋內(nèi)心的情緒,而HR偶爾會忙于別的工作而忽略這些信息。
RPA實施流程:
1、根據(jù)用戶設(shè)定RPA提取HR反饋郵件里的信息;
2、通過OCR將這些信息進行識別和轉(zhuǎn)化,然后進行分類儲存;
3、根據(jù)信息的重復(fù)量,排列出反饋最多的信息;
4、RPA將生成反饋數(shù)據(jù)報表發(fā)送給HR查看。
企業(yè)采用這個自動化流程將有如下好處:
· 手動工作減少80%
· 及時查看員工的反饋信息
· 避免人才流失
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